2024年，第二黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣中心工作，服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過持續(xù)強化黨員干部的思想、組織、作風和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力，傾力打造“風險防控衛(wèi)士”特色黨支部，筑牢人力先鋒、防范債務(wù)、法務(wù)風險的安全屏障，為經(jīng)營工作注入了強勁的動力，取得顯著成效。

一、踐行初心使命，共筑人力先鋒之基

人力資源工作關(guān)乎著公司的人才戰(zhàn)略布局與團隊建設(shè)，是推動公司發(fā)展的重要支撐。2024年，人力資源部積極作為，不僅為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也在實踐中彰顯了其引領(lǐng)方向、保駕護航的重要作用。一是經(jīng)營單位試點改革初顯成效。面臨集團公司的發(fā)展需求，對市場化程度較高的物業(yè)公司、礦投公司、文旅產(chǎn)業(yè)項目部、民生大健康項目部以及數(shù)字經(jīng)濟和算力中心項目部進行了試點改革，邁出了市場化改革的第一步。這些試點單位的管理層實行競聘上崗，員工則通過雙向選擇確定崗位，打破了人員身份與職級的限制。管理層簽訂三年任期責任書，實施經(jīng)理層任期制契約化管理，并率先推行超額利潤分享機制，提供中長期激勵。在人員配置上，通過深入的崗位需求分析，綜合運用內(nèi)部調(diào)配與外部市場化招聘手段，為各試點公司精準補充了所需的專業(yè)人才。特別是文旅項目部、數(shù)字經(jīng)濟公司及大健康公司，通過引進高端人才及市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人，為新業(yè)務(wù)的開展提供了堅實的人才保障，有力推動了各試點公司業(yè)務(wù)的起步與發(fā)展。二是公司組織機構(gòu)進一步優(yōu)化。為扎實推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，明晰功能定位，聚焦主責主業(yè)，人力資源部牽頭配合專業(yè)咨詢公司，參照長株潭和常德先進模式，打造了“1+2+3”（即1個總部集團公司+2個專業(yè)產(chǎn)業(yè)集團+3大主業(yè)）的企業(yè)架構(gòu)，致力于做優(yōu)集團總部，做強產(chǎn)業(yè)集團，做實業(yè)務(wù)板塊。在壓層級減法人的要求下，對組織架構(gòu)進行了優(yōu)化，使公司組織結(jié)構(gòu)更加清晰、高效，為公司未來的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。三是人才培養(yǎng)體系逐步完善。鼓勵干部職工通過考試和評審方式獲得專業(yè)技術(shù)資格證書，以提高員工的專業(yè)技能水平和競爭力。全年共有20余人通過了經(jīng)濟、工程類等專業(yè)職稱的考評，其中正高級職稱1人、副高級職稱7人、初中級職稱12余人，通過率創(chuàng)歷史新高。截至目前，公司擁有各類專業(yè)技術(shù)資格證書的人員已達100人，持有專業(yè)技術(shù)資格證書共計231本。為了更好地吸引和留住人才，增強員工的歸屬感，還啟動了企業(yè)年金制度及補充醫(yī)療保險，多層次滿足了職工醫(yī)療及退休后的保障需求，進一步增強了職工的幸福感和安全感。

二、加快融資步伐，勇?lián)鷤鶆?wù)防控之責

在資金籌措的戰(zhàn)場上，資本運營部如同沖鋒的戰(zhàn)士，懷揣著對集團發(fā)展的熱忱與擔當，全力加快融資步伐，只為給集團注入源源不斷的活力。一是市場化融資足額到位。2024年，面對復雜的市場環(huán)境，通過開展項目貸款、流動資金貸款及金融保理供應鏈金融等多種方式，積極拓寬融資渠道，最終實現(xiàn)了市場化融資43.87億元，完成率達到101%，為集團公司的“三保”支出提供了堅實的資金保障。新增經(jīng)營性債務(wù)綜合成本控制在4.5%/年，較去年同期綜合成本下降100BP，這背后是資本運營部團隊的不懈努力，只為助力集團降本增效，讓資金發(fā)揮出最大的效益。二是政府專項債超額完成。加強專項債券項目的前期謀劃，建立重點項目庫，狠抓項目全過程管理，尤其是列入省重點的邵永高鐵項目，多次與省財政廳溝通對接，協(xié)助第三方機構(gòu)出具一案兩書，只為讓項目順利通過審核并成功發(fā)行。當邵永高鐵項目20.4億元專項債券順利發(fā)行到位，兩個棚戶項目2.4億元也順利列入發(fā)行計劃，全年累計發(fā)行專項債券到位高達22.8億元，超目標任務(wù)131.03%時，我們心中的喜悅與自豪無以言表。這些資金為邵永高鐵、園林局及將軍嶺棚戶區(qū)改造等項目的建設(shè)提供了充足保障，看著這些關(guān)乎民生福祉與城市發(fā)展的項目得以順利推進，我們仿佛看到了公司與城市共同成長的美好未來，內(nèi)心充滿了成就感與使命感。三是債務(wù)化解實現(xiàn)新突破。在債務(wù)化解的攻堅路上，資本運營部迎難而上，積極學習中央一攬子化債政策，加大與上級部門的對接力度。當永州地區(qū)平臺公司的首筆納入331債項的經(jīng)營性債務(wù)置換落地時，那是資本運營部團隊無數(shù)個日夜鉆研政策、反復溝通協(xié)調(diào)的成果。爭取到中央6萬億置換隱性債券資金26.87億元，并將隱性債務(wù)貸款利率降低至4%以內(nèi)，隱性債務(wù)化解完成達166.58%，全年實現(xiàn)債務(wù)平滑50.26億元，完成率157.90%。同時通過運用化債組合拳，大幅緩解了公司的資金壓力，守住了集團公司債務(wù)風險的底線和紅線，彰顯了責任主體的擔當。

三、鑄造隱形盾牌，展現(xiàn)專業(yè)擔當之力

全年來，法務(wù)審計部門堅守在防范經(jīng)營風險的前沿陣地，用專業(yè)與負責守護著公司的合法權(quán)益。一是強化合同管理，筑牢風險防線。法務(wù)審計部門懷揣著對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的熱忱與責任，對集團公司及下屬子公司對外簽訂的721份合同進行了全面而細致的法律審查。在這一過程中，他們特別針對轉(zhuǎn)型期重大投資合作合同20份和新設(shè)子公司重大對外合同9份，投入了更多的精力與智慧進行深入審核。這份嚴謹如同對待公司生命般的呵護，只為有效規(guī)避潛在的法律風險，確保公司合法權(quán)益得到充分而周全的保護，為公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上保駕護航。二是做好咨詢服務(wù)，化解法律隱患。為預防和化解潛在風險，法務(wù)審計團隊全年共開展12次風險歸集表填報工作，每一次都如同在為公司進行一次全面的“體檢”。他們認真收集、梳理風險點，絞盡腦汁提出切實可行的化解建議，這份用心如同為朋友排憂解難，只為最大限度減少訴訟風險與糾紛對公司的影響。同時，他們積極提供法律咨詢服務(wù)，出具51份法律審查意見和風險提示，涵蓋各類對外合同、法律文書及規(guī)章制度，這份全面如同為企業(yè)織起一張嚴密的“防護網(wǎng)”，全方位防范可能存在的法律風險，讓公司在日常運營中能夠更加從容不迫。三是合力訴訟維權(quán)，捍衛(wèi)企業(yè)權(quán)益。全年來，共處理各類糾紛54件，涉及標的金額總計人民幣26959.72萬元。在訴訟維權(quán)的戰(zhàn)場上，他們?nèi)缤赂业膽?zhàn)士，面對復雜的案情和艱難的挑戰(zhàn)，從未有過絲毫退縮。已判決案件46件，其中33件結(jié)案（包括欠付工程款類3件、逾期交房違約金類15件），勝訴案件14件，尚有11件待判決。當看到總體勝訴率達到93.3%，成功挽回經(jīng)濟損失達1727.27萬元時，他們心中的喜悅與自豪無以言表，也是對團隊專業(yè)能力的最好證明。

回望過去一年，第二黨支部在風險防控方面取得了顯著成效，為集團公司的持續(xù)健康發(fā)展營造了良好的環(huán)境。展望未來，我們將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)，不斷完善人力資源管理體系、風險防控體系，持續(xù)提升風險防控能力，以更加堅定的決心和更加有力的措施，建設(shè)人力先鋒，筑牢防范債務(wù)、法務(wù)風險的安全屏障，為實現(xiàn)集團公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，讓“風險防控衛(wèi)士”的旗幟高高飄揚。（人力資源部 曹紅春）