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務虛會上謀實招 2020年市城投集團工作打算這么干……
2020-03-03 15:36:28 點擊：1307
為實現(xiàn)全面轉型改革，成功走向市場化，在更高層次上統(tǒng)一認識、謀劃思路、明確方向，確保各項工作在新年伊始就主動進位，3月2日，市城投集團組織召開2020年度工作務虛會。集團領導班子全體成員，各部室、子公司、項目部負責人參加會議，共繪2020年工作藍圖。
督查考核室、計劃財務部和工程管理部匯報了新一年主要工作任務指標，與會人員積極發(fā)言，大膽探討，深入交流，緊緊圍繞轉型發(fā)展、項目提速、融資解困、資產增值、企業(yè)制度等問題，結合工作實際，談謀劃、出實招,在思想風暴中積聚轉型發(fā)展正能量。
會議針對集團2020年工作,明確了要圍繞“十四五”規(guī)劃，堅持穩(wěn)中求進的總基調，盯緊盯牢發(fā)展的主題不動搖，立足轉型，按照融資對應項目、資產對應債務的原則，科學制定投資、融資、資金收支、土地出讓、經(jīng)營等五大計劃，進一步增強工作的計劃性和平衡性。謀劃六條舉措助推實現(xiàn)企業(yè)轉型、收入轉性、債務轉類，將集團打造成為市級城市公共產品提供商、城市資源綜合運營商、城市產業(yè)投資平臺。
一、融資化債精準施策。今年計劃完成融資到位41億元，充分利用“六個一批”政策，化解存量債務；深入研究摸索融資新思路，通過市場化方式融資，拓寬投資項目資金來源，從企業(yè)信用、資產、項目上的重構，推動企業(yè)融資和項目融資雙平臺運作，通過增強平臺自身業(yè)務盈利及現(xiàn)金償還能力，實現(xiàn)融資的可持續(xù)性。
二、項目建設加速推進。今年集團26個項目建設任務包括安置小區(qū)等房屋建筑項目16個，大型片區(qū)道路項目3個，大型公園1個，計劃完成投資30余億元。集團繼續(xù)爭當建設排頭兵的角色，加速掃尾翠竹大道、學位配套道路等在建項目；大力實施“兩山一島”、斷頭路攻堅、湘江西路道路路基及排水工程改造等民生工程；提速將軍嶺、文昌閣、宋家綠洲、京華中學、逸云路棚改等一批房建項目。
三、市場經(jīng)營落地開花。精準量化經(jīng)營目標，2020年經(jīng)營工作計劃完成總收入50余億元。在盤活已有資源、資產的基礎上，挖掘新資源、拓展新產業(yè)、發(fā)展新空間，增強公司的造血功能。通過著力構建城市建設和片區(qū)開發(fā)、資產資源經(jīng)營開發(fā)、發(fā)展多元化經(jīng)營這三大板塊，各子公司分類聚焦主責主業(yè)，發(fā)展優(yōu)質礦產資源開發(fā)、河道采砂、建筑、物流倉儲、物業(yè)服務、質量檢測，以及5G網(wǎng)絡路燈微基站建設、天然氣工程、學前教育、醫(yī)療康養(yǎng)等項目，三駕馬車齊頭并進，在資產經(jīng)營、施工建設和技術服務上邁上快車道。
四、增資注產夯實基礎。做足土地文章，在厘清政府性債務與企業(yè)經(jīng)營性債務的基礎上，通過注入國有經(jīng)營性資產等方式獲取土地資源；建立與市土地儲備中心協(xié)調聯(lián)動機制，對經(jīng)營片區(qū)內的土地資源進行整理開發(fā)，夯實發(fā)展基礎。
五、權責邊界科學厘清。按照“一級管控、二級運營、集約管理”來構建集團本部與子公司的權責關系。對子公司的具體生產經(jīng)營充分放權，機關各部門做好“放管服”改革，為子公司發(fā)展做好服務工作；轉變重公益、輕經(jīng)營的工作理念，專注“專業(yè)化發(fā)展、市場化經(jīng)營”，將子公司打造成為集團的利潤中心和經(jīng)營中心。
六、人事薪酬全面改革。建立健全現(xiàn)代企業(yè)用人機制，實行“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”的現(xiàn)代企業(yè)勞動用工和薪酬制度。因事設崗、全員競崗、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰，打造一支由建設者向建設者和經(jīng)營者兼具的綜合型人才隊伍；引入價值薪酬理念，建立一套對內公平、對外競爭的動態(tài)薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬在戰(zhàn)略落地中的引導性價值，最大限度激活企業(yè)人力資源。
藍圖已繪就，奮進正當時。2020年的永州城投集團，將積極落實轉型發(fā)展新舉措，推動企業(yè)高質量發(fā)展，打贏這一場高質量轉型發(fā)展的“城投戰(zhàn)役”!（辦公室 肖琳）
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