把握時間節(jié)點 壓緊壓實責任 以最有力的措施搞好安置房建設
2021-03-05 14:54:34 點擊：1560
3月1號至3號，集團公司董事、副總經(jīng)理張秋平帶領安置房公司相關負責人和現(xiàn)場管理人員，深入檢查逸云路、京華中學、宋家洲、瀟湘麗景、文昌閣、將軍嶺等14個安置小區(qū)項目施工現(xiàn)場，就各項目如何加快施工建設進度等問題召開了調度會。會議聽取了各項目負責人對項目建設的情況匯報，肯定了去年各項目取得的成績。會議傳達了市委市政府和集團公司今年各項目施工建設目標任務要求，同時指出項目建設中存在的問題。
張秋平要求，各項目負責人必須科學組織優(yōu)化施工方案，搞好質量安全，抓好環(huán)保措施。搞好雨季施工組織，加快施工建設，并且在搶進度的同時要保證施工質量，創(chuàng)優(yōu)質精品工程，不折不扣的圍繞年度目標全力推進爭取超額完成任務。
張秋平強調，在搞好安全生產(chǎn)的基礎上，安置房公司制定項目建設每個月的計劃進度，主要包括質量安全、文明施工、施工進度等方面。加大考核督查力度和處罰辦法，要精準施策，攻堅克難再發(fā)力，突出工作重點，突出問題導向，突出常態(tài)長效抓落實，掀起各項目你爭我趕的施工高潮。
會議要求，監(jiān)理單位必須站在業(yè)主的立場上，嚴格履職盡責，把好質量安全生產(chǎn)和文明施工關，把好廉潔關。搞好與業(yè)主和施工單位在項目建設中處理問題的聯(lián)動機制，為項目建設搞好監(jiān)理工作。要求施工單位分別排好周、月、年度計劃，科學規(guī)范化施工，必須保證項目建設中"人、機、材"到位，最重要的必須資金保障到位。安置房公司要有項目建設成本控制意識，對每個項目的配套設施水、電、氣、污水排放要做到與主體建設同步施工，同步驗收、同步交付使用。全力以赴抓好現(xiàn)場管理，廉潔自律，要深入工地與監(jiān)理和施工單位形成合力，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。引領施工單位創(chuàng)先爭優(yōu)，推進施工建設高質量、高標準、高速前進。
會議強調，安置房公司和施工單位要堅定信心，一抓到底再鼓勁，在施工建設中的安全質量、環(huán)保方面要有新動作，在加快施工進度方面要有新辦法，新思路，在項目精細化管理方面要有新舉措，要錨定目標，大干快干要效益，項目全體工作人員要在前段取得一定成績的基礎上，以更高的標準、更嚴的要求、對照年度目標任務進行再深化、再審視、再把握，壓緊壓實責任，細化措施清單，按時間節(jié)點，完成月度、年度計劃；安置房公司和施工單位一定要按照市委市政府和集團公司的決策部署，深化思想認識，強化政治擔當，錨定目標要求，明確工作舉措，狠抓任務落實，全力推動項目建設工作開創(chuàng)新局面、邁上新臺階，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。（安置房公司 李長宏）
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