攻其至難 圖其至遠(yuǎn)
2020-07-07 09:39:33 點(diǎn)擊：4278
創(chuàng)業(yè)易守成難，瑞豐公司經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)之初人員2－3人、項(xiàng)目多為零星工程的“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的初始狀態(tài)，他們齊心協(xié)力、一股作氣實(shí)現(xiàn)了公司運(yùn)營(yíng)好的開(kāi)端。在集團(tuán)公司的全力支持與自身追求做大做強(qiáng)的強(qiáng)烈愿景下，公司今年將要實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超1億元、利潤(rùn)超2500萬(wàn)元的目標(biāo)。公司一步步發(fā)展走到今天，無(wú)論從人員配置和年產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)都在不斷壯大和提升，但也在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到了一些困難，包括體制機(jī)制困難、程序問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、制度建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)防控等一系列問(wèn)題和困難。創(chuàng)業(yè)之難既已往矣，守成之難才是當(dāng)前要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。下一步如何面對(duì)這些問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)好、守護(hù)好、壯大好這片疆土，是擺在公司全體員工面前的主要任務(wù)，需要大家的智慧、審慎、堅(jiān)持和同心。
鑒于公司發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到的困難和問(wèn)題，集團(tuán)黨委高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)研會(huì)予以研究和解決。7月1日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李世旺主持召開(kāi)了瑞豐實(shí)業(yè)公司(含渣土公司)和咨詢(xún)公司專(zhuān)題調(diào)研會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員以及集團(tuán)內(nèi)設(shè)部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了瑞豐公司的匯報(bào)，以及參會(huì)的各部室、子公司、領(lǐng)導(dǎo)的建議意見(jiàn)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李世旺同志做了總結(jié)，并做了重要指示，提了系列要求。
一、程序合法化。瑞豐公司從成立以來(lái)，承接了集團(tuán)公司交辦的各類(lèi)大大小小工程超過(guò)上百項(xiàng)，其中許多項(xiàng)目前期手續(xù)未完善，出現(xiàn)了一些無(wú)決策依據(jù)、無(wú)設(shè)計(jì)圖紙、無(wú)預(yù)算和無(wú)施工主合同等“四無(wú)”項(xiàng)目，導(dǎo)致已完工項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收和結(jié)算，成了一個(gè)歷史遺留問(wèn)題，影響到公司營(yíng)業(yè)收入和年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，也成了企業(yè)向前發(fā)展的包袱。特別是今年以來(lái)完成目標(biāo)產(chǎn)值大，新項(xiàng)目接踵而來(lái)，而另一邊老項(xiàng)目卻無(wú)法及時(shí)驗(yàn)收結(jié)算，整個(gè)過(guò)程陷入了不良循環(huán)，“雪球”越滾越大，步履前行緩慢。瑞豐公司通過(guò)梳理出已完工未驗(yàn)收結(jié)算項(xiàng)目以及前期手續(xù)未完善項(xiàng)目，制訂了工作任務(wù)分解表，責(zé)任分解到人，并建議納入集團(tuán)公司年終績(jī)效考核之中，加強(qiáng)督查督辦，強(qiáng)力推進(jìn)和完善項(xiàng)目手續(xù)和程序，步入合法化、正規(guī)化軌道上來(lái)。
二、制度規(guī)范化。小智治事，大智治制，制度建設(shè)是治本之道。不管是前期招投標(biāo)、合同管理、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理，還是施工過(guò)程生產(chǎn)安全管理等，建章立制，以制度管人，按制度辦事，實(shí)現(xiàn)用制度規(guī)范公司運(yùn)行才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。下一步公司將充分借鑒其他優(yōu)秀施工企業(yè)成熟制度的基礎(chǔ)上，建立健全公司規(guī)章制度，并集中征詢(xún)集團(tuán)公司意見(jiàn)后，提交黨委會(huì)研究通過(guò)，以真正實(shí)現(xiàn)按制度辦事。
三、管理精細(xì)化。針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全和管理問(wèn)題，公司今年將以精細(xì)化管理為突破口，在大力推行項(xiàng)目責(zé)任制和工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)。包括前期成本測(cè)算、施工組織、安全生產(chǎn)、利潤(rùn)收入和獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極探索管理新模式，以“項(xiàng)目責(zé)任制”為抓手，倒逼管理水平的提升。明確項(xiàng)目責(zé)任制運(yùn)行模式，界定好項(xiàng)目工作組和公司的管理邊界。同時(shí)以獲得省優(yōu)工程參建單位為契機(jī)，大力開(kāi)展項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量管理檢查，將項(xiàng)目質(zhì)量提升一個(gè)臺(tái)階。
四、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。除承接集團(tuán)公司交辦的各類(lèi)項(xiàng)目外，公司將進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)化業(yè)務(wù)渠道，主動(dòng)作為，搶業(yè)務(wù)、爭(zhēng)項(xiàng)目、創(chuàng)效益。提前熟悉包括片區(qū)開(kāi)發(fā)配套道路、擬掛牌土地整理及配套設(shè)施、打通斷頭路建設(shè)、已公開(kāi)招標(biāo)安置小區(qū)配套及附屬工程、集團(tuán)公司自主經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目等業(yè)務(wù)。同時(shí)提升公司資質(zhì)，采取包括改制重組后直接運(yùn)營(yíng)市第一工程公司及資質(zhì)的方式，更好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，參與到市場(chǎng)化建設(shè)的浪潮當(dāng)中。
五、風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化。公司工程項(xiàng)目多，直接與施工建設(shè)打交道，過(guò)程當(dāng)中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括廉政風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。要求大家既要完成好交辦的任務(wù)，也要將“廉”字一直刻進(jìn)心里。廉是收斂，是自控自制，是自我約束。在工作生活中，要求管得住手、管得住嘴、更要管得住心，守好廉潔自律的底線(xiàn)和紅線(xiàn)，將廉政工作常態(tài)化，管控好廉政風(fēng)險(xiǎn)。在參與集團(tuán)內(nèi)、外工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，積極對(duì)接集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部門(mén)和律師顧問(wèn)，提前介入工程建設(shè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做到防字當(dāng)頭，控字常態(tài)化。
宋代蘇軾在《思治論》中的一句話(huà)：“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)。”意思是，向最難之處攻堅(jiān)，追求最遠(yuǎn)大的目標(biāo)。年輕的瑞豐實(shí)業(yè)公司負(fù)重前行，越是艱難越向前，全體員工將戮力同心,共同為走得更好、更堅(jiān)定而努力。(瑞豐公司 張軍)
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