借鑒經(jīng)驗做法 提高管理水平 -衡陽耀江實業(yè)公司學習考察心得
2020-10-21 08:56:37 點擊:4170
9月24日,在集團公司吳總、呂總的帶隊下,我們前往衡陽耀江實業(yè)公司實地考察學習。經(jīng)過與衡陽耀江實業(yè)公司工程管理團隊將近4個小時的深入探討,受益良多。我們結(jié)合自身崗位實踐體會獻言:
一、加強頂層設(shè)計,配優(yōu)、配齊項目管理團隊,從公司體制制度方面建立健全工程管理體系
1、從頂層設(shè)計層面建立現(xiàn)代化合理的管理體系,建議成立總工室,負責集團公司項目的設(shè)計、技術(shù)問題、變更審查等工作。
2、建立市場化的崗位薪酬體制,參考向目標學習企業(yè)標準制定合理的薪酬體系。留住人、干好事、創(chuàng)效益。
3、盡量配全部門人員,安排專門審圖看圖人員,要多看細看,圖紙不仔細看就不能發(fā)現(xiàn)問題。
4、技術(shù)部門要不斷學習,多參加各類培訓,多外出考察不斷學習先進的開發(fā)經(jīng)驗。明確學習目標企業(yè)、定準目標項目,深入內(nèi)部學習,而不是走馬觀花。
5、走進市場,了解市場,與策劃部門密切銜接,才能做好產(chǎn)品定位,做好戶型配比,開發(fā)適合市場需要的產(chǎn)品。
二、牽住項目規(guī)劃設(shè)計牛鼻子,努力實現(xiàn)工程管理成本控制
1、設(shè)計院選擇方式。采取方案與施工圖設(shè)計分離制度。方案設(shè)計采取精準定向邀請投標,并明確未中標保底費,腦洞打開進行方案比拼。施工圖采取直接委托有同類項目經(jīng)驗、出圖質(zhì)量好、口碑好、出圖速度快、價格實惠的成熟設(shè)計團隊,便于對接交流與施工服務(wù)工作。
2、設(shè)計類型。規(guī)劃設(shè)計、道路設(shè)計、建筑設(shè)計(包含建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖通、電、消防)、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計、基坑支護擋土墻設(shè)計、智能化設(shè)計、亮化設(shè)計以及其他二次設(shè)計及專項設(shè)計等種類很多,在為什么選這家設(shè)計團隊合作的問題上還是要有點彈性,不同的類型找到專業(yè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的團隊才能做出好的設(shè)計,業(yè)主單位也省心,質(zhì)量和成本才能較好控制。
3、業(yè)主單位編制詳細的設(shè)計任務(wù)書及交房標準,推行限額設(shè)計承包制,強化設(shè)計單位的責任意識和服務(wù)標準,以便管控設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計任務(wù)書應明確單位工程含鋼量、砼含量等主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
4、重視設(shè)計優(yōu)化工作,優(yōu)選安全、經(jīng)濟、合理的施工設(shè)計方案,加強圖紙會審與技術(shù)交底工作,在項目開工前做好工程施工相關(guān)材料、施工工藝標準等技術(shù)要求宣貫。
三、算好量、控住價,嚴格把關(guān)工程施工分項工程工序技術(shù)經(jīng)濟簽證預結(jié)算
1、工程主要材料的選擇,采取甲方根據(jù)需要指定多個知名品牌的材料,供承包方選擇。同時在工程結(jié)算時根據(jù)施工方選用的材料品牌相應調(diào)整工程結(jié)算造價。
2、項目開工前委托有實力、工作嚴謹、信譽好的造價咨詢單位編制工程預算,同時業(yè)主抽取有代表意義的單位工程組織預算人員精準編制一份工程預算,對兩份預算進行對比,找出容易產(chǎn)生偏差的部分,逐個對單位工程預算進行修正,防止出現(xiàn)漏項、漏量、項目清單特征套價不符等誤差。
3、工程結(jié)算與施工實時實施狀況無縫對接,對施工單位選用的施工材料據(jù)實調(diào)整結(jié)算造價,對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的有致引起造價減少清單項目,結(jié)算時據(jù)實進行扣減。
四、園林景觀建設(shè)遵循項目定位適度打造
1、項目定位是小區(qū)園林景觀打造的風向標,喬木、灌木、草皮、小品應錯落有致、層次清晰、四季分明,優(yōu)選本地苗木,不能貪大求洋。園林景觀建設(shè)堅持“三形協(xié)調(diào)、整體美觀”原則。三形即匠心塑造草形、路形、樹形。為節(jié)約項目投資,可適當調(diào)整草皮種植面積。
2、園林苗木的養(yǎng)護是景觀質(zhì)量根本,耀江西湖灣的園林建設(shè)合同約定施工單位養(yǎng)護期為兩年,園林施工單位的精細化養(yǎng)護呵護苗木茁壯成長,為項目形象增光添彩。
半天的學習考察,來也匆匆,去也從容,我們學習到了很多房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的工程管理方面實踐經(jīng)驗,也深感我們集團公司市場轉(zhuǎn)型之路實現(xiàn)彎道超車道阻且長,唯有在集團公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下,全體公司同仁奮發(fā)有為,危中覓機,定能迎來集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的明媚春天。(計劃建設(shè)部 周其勝)
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